经理这个工种，看似轻松，实则劳心。我将分享一些个人经验，希望能帮到大家。

每天早上是安排任务的黄金时间。我8点10分到公司，先进行晨间准备，如查看工作备忘录，筹划一天的任务。8点30分至40分，我到楼下转转，询问员工情况，为他们提供便利。接下来，部门早会，轮流主持，我分享公司信息，布置任务。

周例会是解决问题、分享信息的重要渠道。通过会议，团队成员相互协作，信息共享，个人在成长与进步。周四安排周例会，便于及时传达公司信息。

走动沟通是了解信息的有效方式。我要求自己每天至少两次下去，关注员工的工作细节。现场感受最直接，有助于建立良好的团队关系。

授权是管理的关键。我明确哪些任务需要下放，如何检查与控制。经理应学会聪明授权，避免成为工作负担或甩手掌柜。

管理是细致与琐碎的。不要依赖豪言壮语，而是通过具体行动推动工作。积累经验，公司面貌将大为改观。

经理应具备沟通与说服能力。上传下达，分享信息，影响团队，是经理必备技能。沟通与说服力决定了经理的影响力。

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文章来源：天狐定制

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