美国通用电气公司，作为全球知名企业，其成功的经营策略在于采用了一种集权与分权相结合的“全球中心体制”。在管理上，母公司对财务、人事和研发等关键领域实行严格控制，确保全局的统一管理。财务方面，总公司设有财务部作为核心机构，子公司需在母公司制定的财务框架内行动，享有相对的财务自主权。

决策权在总部高度集中，而具体运营和业务活动则分散至各子公司，这种模式有助于资源优化和效率提升。子公司经理拥有充分的自主权，类似于独立企业的领导者，如雪佛兰、费希尔车身和别克等大型分部的经理，甚至担任公司高级管理层的职务。

公司的核心管理层由制造、工程、销售等职能型服务团队组成，他们为分部经理提供支持，制定公司政策，并在分部间协调。核心管理层与政策委员会和管理委员会共同工作，确保管理的统一和分权的平衡。在分权体制下，核心管理层既要协助分部经理，又要作为公司的决策者，通过目标设定、权限分配以及提供指导和帮助来实现这一目标。

通用电气的分权政策体现了经济学理论，即在真正的市场环境中，成本会计体系是衡量生产效率的基准。如果市场不独立，成本会计体系的公正性就会受到质疑。在竞争激烈的汽车行业，市场调节和分权管理相结合，能更好地提高效率。汽车行业更新换代频繁，使得分权体制在成本会计体系和市场双重调节下更具优势，总体上，即使在依赖市场的集权体制中，分权的效率也更高。

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文章来源：天狐定制

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