通化钢铁股份有限公司注重精准管理，以提升工作效率和降低成本为目标，采取了一系列举措。首先，他们优化了管理流程，通过清理以领代耗物资，引入计算机管理系统，成功解决了长期困扰公司的以领代耗问题。同时，严格控制备件加工和外委维检修活源，使得全年外委检修费用降低了23.4%。

在人力资源管理上，公司按照先进模式设计新项目机构和人员编制，通过岗位测评和压缩辅助岗位，将老区生产线4%的人员调整到新项目，确保在不增加总人数的情况下满足生产线的人力需求。人才选拔上，所有空缺岗位实行公开竞聘，确保公正透明。

执行力建设是提升效率的关键，公司实行量化工作布置，设定明确的时间表和评价标准，建立了督办体系，对任务全程跟踪监控，大幅提高了工作办结率。现场管理方面，实施“逢五”联查制度，每月检查现场、安全和环境，强化进出厂车辆、人员和物资的管理，严格执行节能减排政策。

在节能减排方面，公司对冶金区的污水和烟尘源头进行了全面排查，并投入5000多万元对二炼钢厂和炼铁厂的除尘系统进行了改造。在自主管理方面，公司推动建立标准示范圈，提高活动效果，激发员工积极性，全公司共建立了409个活动圈，其中107个达到达标示范，年创效达到8499万元。

扩展资料

通化钢铁股份有限公司是由通化钢铁集团股份公司作为主发起人设立的，公司总股本为492344万股，是通钢集团公司控股的最大的子公司，也是通钢集团公司的核心企业。

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文章来源：天狐定制

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