新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。在班长王智的领导下，该班负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建。两年来，该班消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。安全意识强化，规范班组管理，班长王智注重学习，通过学习安全文件、规程、行为规范等，强化职工安全意识。实行班前会、班后会、安全活动，通过规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”提示职工工作前、工作时和收工前的安全。通过入井安全宣誓、班长集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和集体升井，建立一套自我保安、集体保安的安全管理模式。

完善管理制度，严格落实兑现。班长李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理相结合，人人落实责任，人人自我保安。实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，制定“自我激励法”、“师徒联保法”、“工程保安法”、“安全标准法”等系列土政策。将安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现。

持续岗位练兵，提高业务技能。班长王智注重技术水平整体提升和新人培养。动员班里骨干人员从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情。13名职工拜师学艺，经过岗位练兵，班组技术水平普遍提高，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

加强现场管理，严把验收关口。班长王智坚持验收标准“三不过”，对安全隐患排查、机电设备检修、电气完好检查、工作质量、文明环境进行严格管理。确保设备良性运行、工作质量合格、现场整洁。他有安全理念：上岗前处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。

严抓安全质量，打造精品工程。在王智的组织、领导和带动下，管理规范标准，工程质量精益求精，生产施工一丝不苟。带动整个区队质量标准化上台阶，投入到工作面标准化建设中去。班长王智以主人翁精神把握安全生产，以高度的责任心对待每一台机械设备，一丝不苟完成每一项工程。他能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队和公司质量标准化建设做出了贡献。

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文章来源：天狐定制

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