企业编制全面预算时，其出发点在于销售预算。销售预算是企业全面预算编制的基础，它决定了企业未来的销售目标和销售策略。

在编制全面预算的方法上，企业可以采用固定预算，根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平进行编制。这种方法适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

弹性预算则是另一种选择，它基于成本(费用)习性分类，在量、本、利之间的依存关系下编制预算。这种方法适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

滚动预算是一种随时间推移和市场条件变化而调整的预算方法，适用于季度预算的编制，特别是对于销售预算、生产预算而言。这种方式能够帮助企业更好地适应市场的变化。

零基预算则是一种以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小进行审议决策的预算方法。这种方法适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

此外，对于具有不确定性的预算项目，企业还可以采用概率预算方法。这种方法通过对预算项目可能发生各种变化的概率进行估计，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制预算。这种方式特别适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

综上所述，企业编制全面预算的方法需要根据具体项目的特点和市场环境灵活选择，以确保预算的准确性和有效性。

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文章来源：天狐定制

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