其实偶一直在社团管理和发展这个问题倡导一个重要的观点：要用战略的眼光来审视项目，要用市场的手段来开展活动，要用非典型的思维来思考问题。

音乐社团，现在有一个，是学生会的一马音乐社团。且不去评论它现在实力如何，但有两点是值得现在的社团人去思考的：一、这个“社团”的建立就用了社团的模式，为什么学社联的人没有把自己的奶酪保住，让别人去动了呢。二、采用了商业的运作模式，基本解决了社团最大的困难：资金。

记得偶多次跟有关人员提过，一个社团假如每年在会费的基础上再投入2000元，那么这个社团就能做得相当不错了。一马社团的建立和偶以前提出的关于采用商业公司冠名的体育文艺俱乐部建议是不谋而合了。

在铁道校区，足球协会就采取了这个模式。一年公司拨出2000——3000元。

湘雅台球协会基本是这个方向了，但还是有不足的地方。

但是，偶一直认为。有了经费就不一定有一流的社团，如果用市场的手段说是市场决定了的，由广大的湘雅学生决定了的文化，我们是去顺势而行还是逆势而做，结果是注定了的。

现在有了一马音乐社了，重复建设，建议不要做的好。

虽然现在有学生会的青志部和学社联的红十字会，这是个历史遗留的问题了。哪一个做的更好，让广大同学去说吧。

PS：以上仅是偶个人观点！

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文章来源：天狐定制

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