河南人力资源网提醒我们，降低企业成本是一个全面的工程，是企业经营管理的核心。专家建议，企业可以从六个关键阶段着手优化成本结构：

首先，进入职能性费用优化阶段，每个员工需在其职责范围内严格管理，直接向管理部门汇报，全力以赴将成本降至最低可接受范围。

其次，关注交货成本的最小化，但需理解，降低所有成本并非唯一目标。交货成本只是经营管理策略的一部分，需在满足客户需求的同时，保持适度平衡。

接着，降低所有权总成本，企业应适度让步以适应客户要求，同时确保公司在初始阶段就关注各方利益的平衡发展。

然后，进一步关注销售增值成本的削减，包括市场营销、销售、技术支持、场地服务和信息技术等环节的费用优化。

在第五阶段，企业需要审视与贸易伙伴的内部附加值成本，对直接供应商、客户和中间商的成本进行细致分析，合理处理合作与独立的关系，以降低联合成本。

最后，目标是将供应链成本降低到向最终用户交付产品或服务的最低水平，这包括对超出核心伙伴范围的问题进行深入分析，关注业务交往中的最终用户。

扩展资料

通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用，是否超支或节约，并据以确定企业的盈亏。因此，做好成本计算工作可以如实反映资金运动的情况；有利于改善企业经营管理；可以为制订价格提供依据；也是保证企业生产耗费得以补偿的重要手段，因此，每个企业都必须要计算成本。

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文章来源：天狐定制

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