赢得值分析法在建筑成本管理中起着关键作用，其主要通过一系列公式来衡量项目进度与成本状况。

已完成工作量用WP表示，实际支出用AC表示，实际成本则表示为ACWP。按计划应完成的工作量用WS表示，预算支出为BC，预算成本则用BCWS表示。已完成工作的预算费用用BCWP表示。

费用偏差（CV）计算公式为BCWP减去ACWP。若CV大于0，说明成本节省；若CV小于0，则表示成本超支。

进度偏差（SV）则通过BCWP减去BCWS计算得出。SV大于0表示进度超前，SV小于0则表示进度滞后。

费用绩效指数（CPI）为BCWP除以ACWP，若CPI大于1表示成本节约，若小于1则成本超支。

进度绩效指数（SPI）则是BCWP除以BCWS，SPI大于1表示进度提前，SPI小于1则表示进度滞后。

CV与SV适用于同一项目评估，而CPI与SPI则不受项目层次与实施限制，能够跨项目应用。

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文章来源：天狐定制

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