管理会计，为提升企业经济效益，通过财务会计资料及其它信息加工整理报告，使企业各级管理者对日常经济活动进行规划与控制，帮助决策者作出专门决策的会计分支。它与财务会计并列，侧重于改善管理、提高效益，包含成本会计与管理系统两部分。在企业财务管理中，管理会计日益凸显重要性。核心理念中，创造与维护价值最为关键，成为企业战略、业务、财务一体化有效工具。历经四个发展阶段，从成本确认、成本相关性、成本决策分析到成本行为面，管理会计职能从财务核算扩展至解析过去、控制现在、筹划未来。在当前经济、社会转型时期，企业寻找有效财务模式，财务组织成为连接战略、运营与绩效的桥梁，资源配置、衡量、控制与监督，确保价值链可持续发展，提升综合竞争力。管理会计服务宗旨与此相符，是财务转型重要工具。

财务转型核心是人员转型，战略决策支持与运营过程管理控制价值显著。转型企业面临人员培养瓶颈，管理会计人才队伍建设尤为迫切。刘俊勇教授预计，未来十年会计行业人才结构将巨变，中低级财务会计人员将被管理会计师等高端人才取代，大量普通财务会计面临失业或转行。管理会计在经济发展模式及管理水平限制下，社会重视度不足。随着企业深化管理会计认识，许多大型企业设有管理会计部门，中小企业在发展中认识其价值，聘请专家解决核心问题。专家认为，市场竞争加剧及多样化需求促使管理会计需求巨大。

会计常被误解为负责年终核算、报表工作的财务会计，但随着企业精细化管理需求增加，管理会计受到重视。通过定义、发展与企业管理新环境、问题的探讨，管理会计在降低成本、提高利润方面的作用显现。

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文章来源：天狐定制

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