大众点评网采用敏捷开发模式，团队规模通常较小，不超过10人。业务团队包含产品经理、项目经理、开发人员、质量保障工程师等角色，同时共享前端、用户体验设计等职能，以促进更好沟通、决策效率和工作效率。

强调T型人才发展模式，开发人员应具备前端开发技能，进行更多单测、自测，减少前端和质量保障人员的工作压力。在产品经理端，大众点评自2012年起推广《精益创业》，在产品探索过程中注重轻量、快速，最小可行产品（MVP）迅速试错。

提供基础服务的团队同样采用敏捷方式，技术团队需有产品经理角色，确保用户导向，避免闭门造车。这与《精益创业》的理念一致。在环境方面，大众点评组织结构扁平，工作氛围轻松，无明显等级制度。然而，由于O2O竞争加剧，工作压力在近两三年显著提升，园区晚间仍有许多大众点评员工在工作。

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文章来源：天狐定制

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