薪酬激励的理论及原则如下：

一、薪酬激励的理论

薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。

薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。

比较有影响的薪酬激励理论有：委托代理理论、人力资本理论、按贡献分配理论、分享经济理论、知识价值理论。这些理论从不同侧面说明了薪酬，特别是绩效工资，是一种直接有效的激励手段。

二、薪酬激励的原则

1、公平原则：薪酬应该公平合理，要保证同样的工作岗位、同样的工作量和同样的工作质量得到同样的薪酬水平。

2、刺激原则：薪酬应该具有一定的刺激性，能够激发员工的工作动力和积极性，使其不断地提高自己的工作能力和水平。

3、稳定原则：薪酬制度应该稳定可靠，不能频繁地进行变动，否则会影响员工的工作积极性和稳定性。

4、灵活原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据员工的工作能力和表现进行调整和优化。

5、效益原则：薪酬应该与企业的效益和利润挂钩，对于优秀的员工应该给予更高的薪酬奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。

方法：

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。

所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。

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文章来源：天狐定制

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