对于一个软件开发项目，决定项目成败的关键你知道是什么吗？ 没错，是范围管理。

项目管理有十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

在保证项目质量的前提下，范围、时间、成本三个因素是互相制约的，范围大，时间及成本高，范围小，时间及成本小，项目实践中往往都是由于范围影响了时间和成本。

所以说，项目范围是决定项目成败的关键。

我们常听说项目的一直在做，一直在改，就是结不了案。基本都是由于项目没有做好范围管理。

范围管理，就是根据客户提出的目标，形成系统功能，并经客户确认过程。

项目范围管理，也就是对项目应该包括什么，不应该包括什么进行相应的定义和控制。范围管理基本内容包括

1. 确定项目的需求

2. 定义规划项目的范围

3. 范围管理的实施

4. 范围的变更控制管理

5. 范围核实

按照PMBOK中定义，范围管理包括如下几个过程，

1. 启动过程

启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。

2. 范围计划过程

范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。

3. 范围定义过程

范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。

4. 范围核实过程

范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

5. 范围变更控制过程

范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。

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文章来源：天狐定制

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