核心人才最好的留住，就是要建立成功后的分享机制，比如合伙制、期权期股等等。没有任何一个人离开钱他能生活下去,特别是创业公司,更是如此,所以,把大头分出去,让人才能能赚到钱,自然就会把人才留住.大浪淘沙，不要想着都留下，毕竟随着经营扩大，就会有人跟不上发展的步伐，不学习总归会被淘汰，这是定律也是必然！留下的就是好的。

企业到了快速发展的阶段，人员流动率依然不会很低，一方面是企业自身需要人员的更替，一些不适应高速发展的人得淘汰出去；对于优秀的人来说，他们往往有自己的职业生涯规划，如果创业公司的员工成长计划与他们的职业生涯规划方向一致的话，能够提高人才的积极性和创造性。再一个要精明，随时跟进学习，掌握核心的东西，尽量做到铁打的营盘流水的兵。

给90后，一定的工作压力，让90后感觉到时间的紧迫感，通过管理手段督促90后在工作中取得进步。90后是见过最好的，也见过最坏的一代。要说70后，80后，90后中，谁更加懂得自己想要什么，自然是90后。90后会因为“觉得干得不爽”而辞职，主要是他们不想只当工作的机器。随着时代的发展，90后接受到的教育观念和内容也是突出的，他们的思维是自由、开阔的，所以，他们也具备一定的创新意识。

观察一下，现在很多的企业的内部环境，也都在发生一些改变，比如 有个性的环境，比较宽松的工作氛围，品质很高的食堂，等等，谁说不是在为90后们而改变呢？头脑风暴平台、文化沙龙等。注重员工互联网＋培训平台建设与使用，利于员工个性化提升职业能力和自身修养。

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文章来源：天狐定制

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