管理控制手段主要可划分为以下几个类别：

1. 事前控制、事中控制与事后控制：

1. 事前控制：这种控制发生在活动开始之前，主要目的是确保资源的质量和数量，以及防止产出出现偏差。

2. 事中控制：此控制是在活动执行过程中进行的，管理者现场指导与监督，确保活动遵循既定的政策、程序和方法。

3. 事后控制：这种控制是在任务或行动完成后进行的，它是最传统的控制方式，多数传统控制方法均属于此类。

2. 预防性控制与纠正性控制：

1. 预防性控制：旨在避免错误的发生并减少未来的纠正工作，以节省资金、时间和其它资源。

2. 纠正性控制：当管理者未能预见问题时，这种控制会采取措施纠正行为或活动，使其回归到预定的或期望的水平。

3. 反馈控制与前馈控制：

1. 反馈控制：通过从组织活动中收集信息并进行反馈，发现并分析偏差原因，然后采取措施进行纠正。

2. 前馈控制：又称为指导性控制，它通过观察情况、掌握规律、分析信息、预测趋势，预计未来可能出现的问题，并在问题发生前采取预防措施。

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文章来源：天狐定制

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