6S管理的推行技巧主要包括领导重视、全员参与、制定明确标准、持续改进、有效激励以及注重宣传教育。

首先，领导重视是6S管理能否成功推行的关键。企业领导需要深刻认识到6S管理对于提升企业形象、提高工作效率、保障安全生产等方面的重要性，并将6S管理作为企业管理的基础工作来抓。领导需要亲自参与6S管理活动的策划与实施，为全员树立榜样，同时提供必要的资源支持。

其次，全员参与是6S管理推行的基础。企业需要广泛动员员工参与到6S管理中来，让员工认识到6S管理与自身工作的紧密联系，以及通过6S管理能够带来的实际好处。员工需要积极参与到整理、整顿、清扫等具体活动中，共同维护一个整洁、有序的工作环境。

第三，制定明确标准是6S管理推行的保障。企业需要根据自身的实际情况，制定符合6S管理要求的标准和规范，包括物品定置管理、设备保养措施、安全生产规范等。这些标准和规范需要具有可操作性和可考核性，便于员工执行和检查。

第四，持续改进是6S管理推行的核心。企业需要建立持续改进的机制，不断对6S管理活动进行检查、评估和改进，以适应企业发展的需要和外部环境的变化。同时，企业需要鼓励员工提出改进意见和建议，充分发挥员工的积极性和创造力。

第五，有效激励是6S管理推行的动力。企业需要建立合理的激励机制，对在6S管理活动中表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工参与6S管理的热情和积极性。同时，企业也需要对未能达到6S管理要求的员工进行适当的惩罚和纠正，以维护6S管理的严肃性和有效性。

最后，注重宣传教育是6S管理推行的重要手段。企业需要通过各种渠道和形式，加强对6S管理的宣传和教育，提高员工对6S管理的认识和理解。同时，企业也需要定期组织员工开展6S管理培训和交流活动，提升员工的6S管理能力和水平。

综上所述，6S管理的推行技巧需要领导重视、全员参与、制定明确标准、持续改进、有效激励以及注重宣传教育等多方面的配合和努力。只有这样，才能确保6S管理在企业中得到有效推行，并为企业的发展带来实实在在的好处。

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文章来源：天狐定制

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