1. 改进项目:工作能力、方法和习惯方面存在不足的项目,可能包括当前技能水平不足或虽已达标但要求提升的项目。
2. 改进标准:选择对工作影响最大的关键指标作为改进目标,确保这些标准具有可衡量性、相关性和可行性。
3. 改进方法:制定具体可行的提升措施,如培训、技术支持或工作流程优化,以及这些方法将如何帮助达成改进目标。
4. 目标期限:为每个改进项目设定明确的时间框架,以便跟踪进度并在既定时间内完成改进。
在制定绩效改进计划时,需考虑员工的实际情况和公司的资源支持,确保改进计划既切实可行又有助于员工和组织的共同发展。
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文章来源:天狐定制
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