领导生命周期理论，亦称领导寿命循环理论，由A.Korman首次提出，随后由Paul Hersey和Kenneth Blanchard共同发展完善。该理论主张领导者的风格应与下属的成熟度相匹配。随着下属逐渐成熟，领导者的行为需相应调整，以保持领导有效性。领导生命周期理论基于两个维度构建领导风格：工作行为和关系行为，并将每一维度细分为高低不同，从而形成了四种领导风格。

1. 命令型领导方式（高工作一低关系）

命令型领导方式强调领导者的指导行为，通常通过单向沟通指示下属执行任务。

2. 说服型领导方式（高工作一高关系）

说服型领导方式结合了指导行为和支持行为，领导者与下属共同讨论工作，重视双向沟通。

3. 参与型领导方式（低工作一高关系）

参与型领导方式下，领导者与下属共同参与决策，主要促进工作进展和沟通。

4. 授权型领导方式（低工作一低关系）

授权型领导方式下，领导者几乎不提供指导或支持，而是鼓励下属自主工作。

赫西和布兰查德进一步定义了下属的四个成熟度阶段：

1. 第一阶段（不成熟）：缺乏完成任务的能力和意愿，既不胜任也不愿意工作。

2. 第二阶段（初步成熟）：愿意工作但缺乏必要技能。

3. 第三阶段（比较成熟）：有能力但不愿意执行领导者希望的工作。

4. 第四阶段（成熟）：既有能力也愿意执行工作。

选择有效领导方式应考虑下属的成熟度。然而，在实际领导过程中，不能机械地应用这一理论。随着员工教育水平的提高和生活标准的改善，他们对领导的期望也在变化，领导者需要考虑到这些变化。

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