在日常采购中，我们往往不需要花费过多精力去考核供应商，双方的关系也较为松散，只要供应商能够满足企业基本的采购需求，并且能长期稳定地供应所需产品即可。而战略采购则复杂得多。它涉及的不仅仅是单次的采购行为，而是着眼于整个供应链的优化和长远发展。

首先，战略采购需要评估市场和经营环境。这包括市场趋势、竞争对手动态、行业标准等，以便了解供应链中的机会与挑战。接着，需要分析企业的自身能力和产品的特点。这有助于确定企业在供应链中的定位，以及如何利用自身的资源和能力提升采购效率。

随后，制定产品市场方案是战略采购的关键步骤。这需要综合考虑市场需求、产品特性以及企业的战略目标，从而确定最合适的采购策略。之后，企业需要对不同的采购方案进行深入分析，包括成本、质量、交货时间等因素，以评估各种方案的优劣。

最后，通过比较和选择，确定最终的采购方案，并赋予其优先权。这不仅需要考虑短期效益，还要着眼于长期发展，确保采购方案能够帮助企业实现战略目标。通过这样的流程，企业能够更加科学地管理采购过程，优化供应链，提高整体竞争力。

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文章来源：天狐定制

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