1、5S管理的目的是成为最佳的推销员——通过保持工厂的干净、整洁，赢得顾客的赞誉，增强客户的信心，促使他们更愿意下订单。同时，整洁的工作环境也会吸引更多人前来参观学习，并使员工更愿意在这样的工厂工作。

2、5S管理的目的是实现节约——减少不必要的材料和工具浪费，缩短寻找物品的时间，从而提高工作效率。

3、5S管理的目的是确保安全——通过保持工作场所的宽敞明亮和清晰的视野，遵守物品堆积的限制，使潜在的危险一目了然。明确的走道规划避免了混乱，确保工作流程的顺畅。

4、5S管理的目的是推动标准化——通过实施“3定”和“3要素”原则，规范作业现场，确保所有人员按照规定执行任务，从而实现工作程序和品质的稳定。

5、5S管理的目的是创造令人满意的职场环境——通过创建明亮、清洁的工作场所，提升员工的成就感，激发现场全体人员改善工作环境的积极气氛。

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文章来源：天狐定制

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