一份好的分析报告，首先要有清晰的架构，如同盖房子一般，坚实的基础与明了的层次结构使阅读者一目了然，主次分明的组织让报告易于理解，激发阅读欲望。

其次，每个分析都应明确得出结论，结论是分析的重心，没有明确结论的分析就失去了其意义，因此，避免舍本逐末。

分析结论应精炼，聚焦于最重要的结论，避免冗余，以简洁有力的结论吸引更多读者。精简的结论也易于被事务繁忙的决策者所接受，降低阅读门槛。

结论应基于严谨的数据分析，避免主观猜测，确保结论具有说服力。若对结论缺乏信心，不应轻易呈现，以免误导他人。

报告应具备良好的可读性，考虑到不同读者的阅读习惯和思维方式，以简洁易懂的叙述方式撰写，确保报告的易读度。

图表化分析有助于直观展示问题与结论，但图表数量不宜过多，以免造成阅读困扰。

分析应遵循逻辑流程，通常包括发现问题、总结原因、解决问题，这样的结构有助于读者理解和接受。

深入理解分析对象是进行有效分析的基础，产品经理应具备对所分析产品的深入了解，确保分析的准确性和可靠性。

数据源的可靠性至关重要，收集数据的过程需要规划、协调、确保数据的正确性，以支持准确的结论。

报告应包含解决方案和建议，基于对问题的深入分析，提出的建议更有意义，体现了分析的价值。

面对“不良结论”不要回避，分析旨在发现问题，为决策提供依据，发现产品问题也是价值所在。

避免使用难以理解的专业名词，确保报告的可读性，如果不可避免，应提供易懂的名词解释。

感谢为报告贡献的伙伴，包括数据提供者和产品支持者，建立相互尊重和感谢的文化，促进团队合作与支持。

希望每个产品经理都能具备出色的数据分析能力，撰写出优秀的分析报告，成为卓越的产品经理！

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文章来源：天狐定制

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