1.实施精益生产有三重境界：工具，系统，文化。企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重，以人为本。

2.成功的精益生产改善需要企业全体员工的参与。企业高层身体力行，在行为上作表率，鼓励生产现场的一线员工将自己当做生产现场的主人，积极实践并且出谋划策。

3.营造持续改善的氛围需要高层管理者切实地授权给下属，同时给他们以鼓励，因为改善不总是马上见效，甚至有可能失败的。如果管理层不充分授权，不担当起相应的责任，员工不会积极参与。

4.精益的成功需要企业中的各个部门，各个功能模块的互相配合。而且不仅仅需要和生产直接相关的部门，如质量物流等部门的参与，其他支持部门如采购，人事行政，财务等支持性部门也需要深度的参与。

5.精益生产绝不是一次性就能取得成功的，需要企业持续改善下去，没有最好，只有更好。

6.建立符合自己企业特点的生产系统，才能让这些工具真正支持企业的运行。

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文章来源：天狐定制

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