目标成本定义

目标成本是在确保实现预定利润的特定时期内，企业设定的作为全体员工努力目标的预计成本。它是成本预测与目标管理相结合的产物，通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式，这些形式比实际成本更为合理和科学，体现了成本水平控制作为工作目标的重要性。

目标成本制定方法

1. 厂部直接编制成本计划：适用于小型企业或管理基础薄弱、实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力的消耗定额和计划单价计算计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工成本；制造费用项目由归口管理部门提出预算，经审核后确定；最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。

2. 分级编制成本计划：这种方法较为复杂，先由各车间根据自身情况编制成本计划，然后由企业财务部门进行汇总。此过程通常包括企业下达控制指标、各部门编制成本计划、汇总平衡（如必要，需多次反复此程序）和最终编制成本计划。

3. 厂部和车间相结合编制成本计划：由厂部负责直接材料类项目的编制，车间则负责直接人工和制造费用项目。

目标成本管理的意义

在制定目标成本时，需考虑企业的内部条件，如设备、原材料供应、生产能力和职工素质，同时也要关注外部条件，如市场需求和成本资料。推行目标成本管理可以促进企业加强成本核算，提高员工对成本的关注，更好地实施经济责任制，激励员工积极性，促进成本进一步降低。目标成本还是进行成本比较分析的有效工具，有助于分析成本差异原因，实施例外管理，重点关注重大成本差异事项。此外，目标成本管理能促进企业内部各级部门和领导与职工之间的协调合作，共同努力实现企业目标。

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文章来源：天狐定制

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