工程项目管理的全过程包括的主要阶段有：前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。

一、前期策划阶段

这一阶段是工程项目的起始阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、规模及预期效益。项目管理者需要参与项目的可行性研究，分析项目的经济、技术、环境等各方面的可行性，为项目决策提供依据。同时，还需制定初步的项目计划，包括项目的时间表、预算和资源需求等。

二、设计阶段

设计阶段是对工程项目进行全面规划的过程。这一阶段主要包括总体设计、初步设计和详细设计。项目管理者需协同设计团队确保设计符合项目需求，满足安全、质量、成本等方面的要求。同时，设计阶段还需考虑施工方法的选择、设备的采购以及后期的维护管理等。

三、施工阶段

施工阶段是工程项目管理中最关键的阶段。这一阶段需按照设计图纸进行施工，确保施工质量、安全、进度和成本的控制。项目管理者需要与施工方、供应商等各方紧密协作，解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。同时，还需进行质量控制和风险管理，确保项目的质量和安全。

四、竣工阶段

竣工阶段是工程项目的收尾阶段。这一阶段主要任务是完成工程的收尾工作，包括竣工验收、结算和后期维护等。项目管理者需组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。同时，还需进行项目总结和评价，分析项目管理的经验教训，为今后的项目提供参考。

以上内容就是对工程项目管理全过程各阶段的简要描述。每个阶段都有其特定的任务和管理要点，项目管理者需全面考虑各阶段的特点和要求，确保项目的顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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