建筑工程项目管理是一个全面且精细的体系，它涵盖了多个关键环节以确保项目的顺利进行。首先，项目组织与管理是基础，包括了项目团队的组建、职责分配以及协调工作流程，以保证项目目标的明确和实施的有效性。

其次，施工成本控制是项目管理的核心，涉及到预算编制、成本核算和成本控制策略，以最大限度地减少不必要的支出，提高项目的经济效益。

进度控制是另一个关键部分，通过制定项目时间表和进度计划，确保各项活动按预定的时间节点进行，以保证项目的按时完成。

质量控制则是项目的生命线，通过实施严格的质量管理，确保工程的施工质量符合设计要求和行业标准，提升项目的整体品质。

职业健康安全与环境管理不容忽视，它关注施工人员的安全与环境保护，通过制定相应的规章制度和应急预案，保障人员安全，实现可持续发展。

合同与合同管理是项目顺利进行的法律保障，涉及合同的签订、履行、变更和解除等环节，确保各方权益得到公正维护。

最后，信息管理是项目管理的神经系统，包括项目文档管理、信息传递和数据分析，以支持决策并提高项目的透明度和效率。

在具体的现场管理中，招标投标、材料和机械设备的管理、防水和临时用电等细节也至关重要，而管理规划和综合管理控制则确保了整个项目的有序进行。

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文章来源：天狐定制

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