项目法施工是我国创新的施工管理模式，以项目为核心，强调一次性的任务完成。施工企业在获得项目后，需围绕项目进行资源规划与配置，处理施工过程中的各种关系，确保目标实现。

项目法施工以项目为中心，围绕项目建立责任制，包括项目经理责任制、管理班子责任制和作业队伍责任制。通过招投标获得项目，为获取经济效益奠定基础。

生产要素在项目上的动态组合是项目法施工的关键。它要求根据项目特点和要求，动态管理生产要素，并通过项目管理班子进行优化管理，同时，作业队伍可以灵活使用，以适应项目需求。

项目目标管理贯穿项目法施工的全过程，包括进度、质量、成本和安全目标。项目管理组织应围绕这些目标进行系统管理，优化资源配置，提高施工效率和生产力。

项目法施工还构建了政治、经济、行政三位一体的工作体系，全面保障项目经济效益。它既是对传统管理模式的批判，也是现代化施工管理模式的创新，体现了技术、管理和生产要素合理投入的结合。

项目法施工促进企业内部机制调整，通过建立以项目为核心的企业组织形式，推动组织制度改革，实现管理层和作业层的分离，并通过经济合同方式实现两层的有机结合。

此外，项目法施工培养适应项目管理和国际工程承包的复合人才，推动企业走出国门，开拓国际市场。作为改革的产物，项目法施工不仅是企业内部机制调整的基础，也是开放市场和国际工程承包的必要条件。

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文章来源：天狐定制

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