施工企业项目管理的目标和任务主要围绕项目的整体利益和企业本身的利益展开。其核心目标包括成本管理、进度控制与质量提升。

具体而言，施工企业项目管理的任务可以归纳为以下几个方面：

1. 施工安全管理：确保施工现场安全无事故，保障施工人员生命安全。

2. 施工成本管理：控制预算，合理分配资源，降低施工成本，提高经济效益。

3. 施工进度控制：确保项目按时完成，避免延误，实现工期目标。

4. 施工质量控制：严格按照设计要求和标准施工，确保工程质量。

5. 施工合同管理：规范合同签订、执行与结算，保障双方权益。

6. 施工信息管理：收集、整理、分析项目相关信息，提供决策支持。

7. 与施工有关的组织和协调：优化资源配置，协调各方关系，确保项目顺利进行。

通过以上任务的高效执行，施工企业项目管理能够有效提升项目管理效率，实现成本、进度、质量和合同管理的平衡，确保项目目标的顺利实现。

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文章来源：天狐定制

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