。的生产领班

1项目人员的评估和评价系数比例名称返工率：60％

2单位成本：40％0.31.2

队重整率：100％0.31.2

整理（颈部）监测1一般超限率：50％

2比超限率：50％，0.31.2

值班主管不良贷款率：100％

首席之一。不良贷款率：50％

2消耗成本：50％0.31.2

①加强管理问责制，反映了其消极义务，应对每个项目经理的监管管辖权重点放在选定评估的重要项目。生产管理人员评估他们的项目，并在上表中评价因子。

②非行政级别的公务员，如男性工人，助理工程师，专员等，都是其管理的一个因素。

（5）数量的奖金核算。

1。生产红利单位= 700×多年的筹备/年的销售目标量（月平均）。

2，如果全年销售目标产量（月平均）或更低，原有的生产奖金是用上面的公式计算;。如果超过，其生产价格的应计基准多余的，以达到生产激励机制的目的。

3。收益率当之无愧的奖金金额=价格×产量

当实际产量超过年平均每天销售目标产量，产量奖金应根据相加，然后计算得到上述公式产量分段。

（6）产品质量奖金核算。

1。产品质量奖金的部门的产品，产品质量和性能评价，性能数据，每月检查公司的质量为准的质量要求。

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文章来源：天狐定制

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