它已经成为大公司的一个必不可少的项目。无论是在自己公司内部组织企业管理培训，还是去企业外部参加培训，其中最重要的就是内容规划。一、管理培训课程——管理认知1。管理与组织有效性导论：掌握管理基本理论，完成从执行者到管理者的角力；2.管理心理学：通过探索心理规律，更好地了解自己和他人；

二、管理培训课程——自我管理1。管理者的心态塑造：改变自我形象，树立积极态度，发挥主动性；2.时间管理和效率提升：根据有效性和紧迫性确定多项任务的优先顺序；3.情绪和压力管理：保持积极的情绪，了解有效压力管理的方法和策略。

三、管理培训班——工作管理1。目标和计划管理：掌握目标管理和计划的方法和任务分配技巧；2.绩效管理：实施绩效，灵活使用绩效工具，提高工作绩效；3.创新思维和解决问题：运用思维技能和工具，提高分析问题和解决问题的能力；4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧和方法；5.演示制作和演示技巧：使用PPT作为有效的视觉说服手段的技巧。

四、管理类培训班——期人事管理1。非人力资源人力资源管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；2.有效地辅导和发展下属的能力：运用各种工具和方法提高下属的综合能力；3.高效沟通和人际关系：与各级人员高效沟通，建立良好的人际关系；4.员工激励：学习各种切实可行的方法，有效激励士气，灵活运用；5.量化授权：掌握量化授权的步骤和方法，提高工作效率；6.高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解矛盾。建议去华普学校看看，那里有很多关于初级经理和高级经理的课程。

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文章来源：天狐定制

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