麦肯锡在招聘中寻找的是一种特殊品质的人才，他们注重的是能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业文化。招聘最优秀的人才，是实现这一目标的第一步。麦肯锡不仅关注来自名牌商学院、法学院以及经济学和金融学研究生项目中的顶尖人才，还广泛从商学领域之外，如医生、科学家、政界人士以及其他专业人士中选拔人才。公司坚信，多样性和独特性是创新的关键。

麦肯锡在招聘过程中最看重的是候选人的分析能力。他们寻找那些能够将复杂问题分解为可管理部分的人才。这种能力表明，候选人能够通过逻辑思维和结构化方法来解决问题。同时，麦肯锡还重视候选人的商业判断力，以及他们对自己解决方案的理解。案例面试是麦肯锡用来考察这些能力的主要工具。案例的范围广泛，从常见的实际案例到一些奇特的问题，如“美国有多少加油站？”或“为什么下水道的盖子是圆的？”等问题。

在案例面试中，面试者更关注被试者解决问题的能力，而非答案的准确性。他们希望看到被试者如何分解问题、做出假设以及推理的过程。例如，计算美国加油站的数量时，一个合适的步骤是先估算美国有多少辆小汽车。如果被试者能够灵活运用假设和逻辑推理，即使答案不精确，也能体现出优秀的分析能力。重要的是解决问题的方法，而非最终的数字。

案例面试不仅是评估分析能力的方式，也是考察候选人解决问题时的态度和方法。麦肯锡面试官贾森·克莱恩曾经说过，他总是问同样的案例，但不是寻找特定的答案，而是观察人们如何处理复杂问题。有些人在面对复杂问题时会停滞不前，而另一些人则会深入挖掘，寻找更多相关信息。后者正是麦肯锡希望推荐的人才。

麦肯锡的招聘策略体现了他们对人才的重视，以及对创新和多样性的追求。通过这样的选拔过程，麦肯锡能够吸引并培养出能够应对复杂商业挑战的顶尖人才。

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文章来源：天狐定制

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