供应链库存管理并不仅仅是简单的需求预测和补给，它关乎于通过优化库存策略提升客户服务和企业收益。管理内容涵盖了商业建模技术的应用，以准确评估库存策略、提前期和运输变化的效益；还包括考虑供应链影响的经济订货量计算，以及对库存状态的全面掌握，以确定恰当的服务水平。

然而，目前供应链库存管理面临的主要问题集中于三个方面：信息集成、供应链运作效率和战略规划。首先，许多企业缺乏全局视角，供应链管理系统缺乏统一的绩效指标，导致整体效率低下。其次，信息传递系统效率低下的问题十分突出，由于信息共享的缺失，供应商往往无法及时准确地获取客户需求，影响短期生产计划的执行。为解决这个问题，需要建立高效的信息传递系统，确保库存管理信息的实时传递。

再者，供应链的不确定性也是一个挑战，由于市场需求波动、供应商问题或内部突发事件等因素，库存管理必须考虑这些不确定因素。研究和管理这些不确定性，对库存计划制定至关重要。最后，供应链合作与协调是库存管理中的另一难题，缺乏信任的企业间合作会增加协调难度，需要通过建立有效的监督和激励机制来促进合作。

为了改善这些问题，供应链库存管理应从整体观念的树立、供应链结构的精简和各环节的有效集成三个方面进行优化。只有在供应链各成员企业间形成共享信息、合作共进的氛围，才能真正实现库存管理的优化，降低成本，提高响应速度，从而提升整体绩效。

扩展资料

供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。

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文章来源：天狐定制

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