对于项目管理专业人士来说,掌握核心问题的解答能力至关重要。例如,是否超前或落后于进度,花费是否超出或未超出预算,剩余工作还需多少费用。然而,要确保项目成功,仅仅了解这些现状是不够的,项目经理还需洞察问题的根源,评估其严重性,并寻找纠偏策略。
这就是挣值管理方法的用武之地。它源于《项目管理知识体系指南(第3版)》(PMBOK指南),并扩展了对项目范围、进度和费用的综合管理。挣值管理因其直观性和实用性,常被称为“亮灯管理”,它能清晰地揭示项目的当前状态和未来走向。
本书特别关注如何在中小型项目中有效应用挣值管理,尽管与大型项目的实施方法相似。它旨在为项目管理实践者提供全面的指导,不论他们是经验丰富的专家,还是初涉挣值管理的新人。书中深入剖析了挣值管理的基本要素,并强调如何根据不同项目的规模和环境进行灵活运用。
遵循良好的项目管理原则,无论项目大小,使用挣值管理都能提升项目的效益,为组织带来直接的利益。通过本书,无论是新手还是专家,都能找到适合自身项目的指导和策略,以确保项目顺利推进并实现目标。
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