1. 项目管理涉及五大基础理论，分别是领导、组织、用人、计划、控制。

2. 这些理论的应用旨在确保项目满足或超越各方面的期望，涵盖了计划、组织、领导和控制等多个方面的工作。

3. 项目可以是一项工程、服务、研究课题或活动等，其范围管理关键在于界定、规划和调整项目工作内容，以实现项目目标。

4. 项目时间管理关注的是确保项目按时完成，包括活动界定、排序、时间估计、进度安排和时间控制等。

5. 项目成本管理旨在控制在预算内的实际成本，涉及资源配置、成本预算和费用控制等。

6. 项目质量管理确保项目满足客户质量要求，包括质量规划、控制和保证等环节。

7. 项目人力资源管理关注于发挥和利用所有项目相关人员的能力和积极性，包括组织规划、团队建设、人员选聘和班子建设等。

8. 为了有效管理项目，建议设立专门的项目管理机构，并根据项目规模和复杂性配备适当人员。

9. 对于中等复杂度的项目，建议设置项目主管进行临时授权管理，以平衡管理需求和资源配置。

10. 项目管理领域的实践者还常引入GTD时间管理概念，以提高工作效率和成果。

来源：百度百科-项目管理

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文章来源：天狐定制

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