人力资源部是企业中最关键的决策职能部门之一，企业的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应。人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。那么人力资源部的组织结构的设计就显得尤为重要了。那作为人力资源主管应该如何来设计好企业的人力资源部组织结构呢？　　本资料包括了以下内容：

　　一、高效人力资源部的组织结构设计

　　二、人力资源部工作分工和协作　　三、人力资源部高效工作状态分析

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文章来源：天狐定制

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