在软件开发领域，度量是管理项目、提高效率、保证质量的关键工具。然而，正确的度量目标对于发挥度量的最佳效果至关重要。本文将探讨度量在不同角色（如管理者和软件工程师）中的目标与应用。

对管理者而言，度量的首要目标是控制成本和提升效益。这包括度量软件开发过程的各个阶段的费用，例如全面项目成本（从需求分析到发布后的维护），以确保在保持利润的前提下合理定价。管理者还需度量不同开发团队的生产率，以便公平分配资源。此外，质量度量对于项目比较、未来预测、设定改进基准至关重要。度量目标应包括测试覆盖率和系统可靠性指标。管理者还应度量特定过程和资源属性，以识别影响费用和生产率的关键因素。最后，通过比较不同软件工程方法和工具的效用，管理者可以决定哪些技术最适合引入公司。

对于软件工程师而言，度量关注点在于持续监控系统演化、确保软件质量和性能符合特定标准。工程师需要制定度量标准以监测设计更改、测试阶段发现的错误。使用度量术语来详细描述软件要求，例如“系统必须可靠，具体为平均错误时间大于15个CPU时间片”。此外，度量产品和过程属性，如错误数量、代码行数和单元测试覆盖率，确保产品符合质量标准。通过度量现有产品和过程，工程师可以预测未来特性，例如通过规格说明书和设计文档的度量来预测目标大小和维护“盲点”。通过度量测试阶段的软件可靠性，工程师可以预测软件在实际操作中的可靠性。

度量的目标大致分为两类：估计和预测。通过度量，我们可以实时跟踪特定软件项目的状态。度量还被用于预测项目的重要特性，如成本、时间、质量和风险。然而，重要的是要意识到度量预测的局限性，它们只是基于现有数据的估计。期望度量提供绝对精确的预测是不现实的，即使使用合适的模型和工具，预测也可能会存在不确定性。正确理解度量的性质和限制，对于在软件开发中充分利用度量技术至关重要。

扩展资料

软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。通过软件度量可以改进软件开发过程，促进项目成功，开发高质量的软件产品。度量取向是软件开发诸多事项的横断面，包括顾客满意度度量、质量度量、项目度量、以及品牌资产度量、知识产权价值度量，等。度量取向要依靠事实、数据、原理、法则；其方法是测试、审核、调查；其工具是统计、图表、数字、模型；其标准是量化的指标。

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文章来源：天狐定制

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