设立能增能减的激励机制，需要注意以下几点：

1. 设立目标：明确设立激励机制的目标，确定员工需要完成的任务、达到的绩效标准、期限等。

2. 设立奖励方式：激励机制需要设定奖励方式，如现金奖励、物质奖励、晋升提拔、荣誉等，奖励方式要根据激励目标、员工层次和对公司的贡献程度相对应，既要激励员工也要符合公司策略。

3. 设立奖励标准：奖励标准是依据员工工作业绩、绩效等指标设定的具体目标，可以根据工作年限、之前的绩效表现、团队合作能力等因素进行加减。

4. 设立惩罚机制：除了奖励制度外还需要为员工的不良行为设定相应的惩罚，正确处理员工的工作质量或品德等问题，通过减少或取消原计划的一部分奖励来实现，使员工都有实感。

锁定奖励方式，设立奖励标准，配合容错及惩罚机制，可以让激励机制更具实效和契合员工实际需求。

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文章来源：天狐定制

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