项目法人责任制下，项目法人需承担投资风险，对工程项目的建设和建成后生产经营负全责。这种制度确保了投资方在工程全过程中有明确的责任和义务。

招标投标制是国际上普遍采用的一种工程采购方式，招标人通过公开采购要求，吸引众多投标人参与竞争。投标人在规定时间内提交投标文件，由专家评审团根据技术、经济和法律标准进行综合评审，最终确定中标者。

工程监理制涉及监理单位受项目法人委托，依据法律法规和设计文件，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面进行监督。监理单位通过定期检查和评估，确保工程质量和进度符合要求。

合同管理制旨在加强合同管理，避免失误，提高经济效益。通过合同管理，明确各方权利和义务，规范工程合同签订、履行和变更等环节，保障合同双方的合法权益。

这四种制度共同构成了我国建设工程质量管理的基本框架。它们在法律责任承担、招投标、监理以及合同管理等方面发挥着重要作用。通过实施这些制度，可以有效提升工程项目的质量和管理水平，保障工程建设的顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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