资金结算中心在强化自身管理方面实施了一系列措施，以确保工作的规范性和效率。

首先，他们健全了内控制度，着重于会计核算和操作规程的完善。遵循规范化的会计记录原则，严格遵守国家财务和会计制度，保证财务信息的准确性和完整性。实行双人交叉核对制度，每一笔业务都经过两人审核，确保岗位职责明确，岗位间形成制约，定期进行内部检查，确保流程规范执行。

其次，资金结算中心强化了内部信贷监督，以控制贷款规模。他们严格监控下属公司的资金使用情况，确保其合理性、合法性和真实性。通过科学运用财务手段，定期进行专项和日常监督，及时纠正违规行为。同时，资金借贷需严格审批，既要支持企业发展，又要保障资金安全，对逾期贷款进行分类核算并计提损失准备，控制贷款规模依据存款和流动资金状况。

最后，资金结算中心致力于提升服务质量与工作效率。他们明确自身服务对象，不仅限于结算和信贷，还要为集团提供资金信息，通过深入研究内部单位的经营状况，为领导决策提供及时的资金调度建议。通过完善规章制度，优化服务，以提高整体资金使用效益。

这些措施的实施，旨在强化资金结算中心的职能，实现集团公司的资金管理目标，提升集团整体运营效率。

扩展资料

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的，办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构，是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将银行的管理方式引入企业内部，将闲置的货币资产化，生息的资本社会化。加强资金结算中心货币资金的管理，对其发展、壮大具有特别重要的现实意义。

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文章来源：天狐定制

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