编制全面预算要自上而下，反复沟通，达成一致，调动员工的主观能动性，形成全员参与预算的良好局面。企业要成立预算管理工作组和办公室，一把手为预算管理工作组的负责人，也担当预算考核第一责任人的角色。企业一把手对全面预算的态度，直接影响到预算管理工作的质量。

企业决策层领导提出年度总体经营目标，预算管理工作组实施预算目标的系统程序——分配、收集、整理、分析、调整、考核等。编报预算个体结合自身实际形成科学性强的预算方案，把预算任务和指标分解到每个人，覆盖经营活动的全过程，报预算管理办公室审核。预算管理办公室和预算编报个体进行多次沟通、整合确认后，把方案上报给预算管理工作组。通过这种从上到下、从下到上反复修改调整的工作方式，形成预算初稿，预算管理工作组组织召开会议，明确具体指标数据，最后由预算管理办公室下发到执行部门。

全面预算管理责任人履行的权利与其负责的预算工作内容要口径一致。在周期性考核评价预算成绩和效果的基础上，实行奖惩挂钩，激发每名员工对开展预算工作的热情。企业要打造“做好预算工作人人有责”的积极氛围，水到渠成地使全面预算管理形成“横管到边、纵管到底”的模式，将预算指标分解层层到户，从整体到局部，搭建一个既符合实际，又有效率的全面预算管理体系。通过“面一块一点”全面预算管理的实施，聚焦于责任权利有机结合的激励机制落实，利用全面预算管理的成效促进企业经营管理水平攀升。

本文地址： http://www.goggeous.com/a/1/1311661

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。