每一位领导者都要思考，谁能帮你把决策付诸行动呢？答案是：要有很好的团队，要靠执行力强的人，要靠核心骨干，要找对接班人。用人用正确了，很多事情就可迎刃而解。这就需要对自己的下属进行细致入微的分析。

1.分析你的员工

员工完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。对于既有能力又有意愿的人，我们应该尽量授权，把权力下放给他们，让他们放手去做。

一个公司的领导者应该是一个善用下属的人。实际上，我们只要把人用对，大部分事情就都没有问题了，所以领导者永远要去想一件事：我该如何使用人才？这世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。

2.选人首先要考核诚信度

招聘网的CEO刘浩先生说过一句话：选人首先要注意诚信，一个人一旦不诚信，他的执行力就会打一个折扣。

3.懂得使用互补人才

中国人用人有一个毛病，就是重用自己喜欢的人。这种观念其实是不太正确的，因为要明确用人不是为了自己喜欢。用人要记住两件事：第一：这个人对公司有什么帮助？第二，这个人跟我能够互补吗？

性格与血型有关。每个人都有血型，每种血型的人的性格特点往往也不一样。A血型的人最大的优点是做事情非常仔细，毛病是个性比较内敛，甚至有时候有点优柔寡断。B血型的人优点是拿得起放得下，为人豪爽，缺点是粗枝大叶，不注意细节。O型血的人优点是非常的强势，做事很果断，但就因为果敢和强势，所以也就难免脾气暴躁，任何对他来说常常是个障碍。AB血型的人是A和B的综合，两个血型的性格兼有。

4.主动培养接班人

如果真正有影响力，有执行力的人没有被提升起来，那么就会很难有愿意在你的底下替你做事。所以一定要培养提拔有执行力的接班人。

教育和培养下属还要注意进行奖励。管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。唯有赏罚分明的领导者才能更好的激励接班人为公司作出更大的贡献。

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文章来源：天狐定制

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