薪酬管理的公平性要求主要体现在以下几个方面：

1、外部公平：同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。这意味着企业的薪酬要确保对外公平，具有竞争力，这样才能吸引和留住优秀人才。

2、内部公平：同一个企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。员工会将自己的报酬与公司其他员工的薪酬相比，如果认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人，可能会产生不公平感。

3、员工公平：企业应根据员工的个人因素（如业绩和学历等）对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。为了体现薪酬公平，保证多劳多得、少劳少得，绩效优秀、绩效一般和绩效不良的员工之间，其薪酬必须存在合理的差距。

4、小组公平：企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。为了做到这一点，企业需要建立科学的绩效管理系统，客观准确地评估员工或小组的业绩，并将报酬与业绩挂钩。

薪酬管理的公平性意义：

1、提高员工满意度和工作积极性：薪酬管理的公平性可以增强员工对企业的信任感和归属感，使他们感受到企业的重视和尊重，从而更积极地投身于企业的发展中。

2、吸引和留住优秀人才：公平合理的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的人才，为企业赢得稳定的人力资源。对外具有竞争力的薪酬可以与同行业或地区的企业相抗衡，对内公平的薪酬可以满足员工的期望，提高员工的忠诚度和工作动力。

3、减少劳资纠纷：公平的薪酬管理制度可以减少员工的不满情绪和劳资纠纷，促进企业内部和谐稳定。员工对薪酬的满意度越高，对企业的信任感和归属感越强，劳资纠纷的风险就越低。

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文章来源：天狐定制

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