在战略决策过程中，首要步骤是战略定位决策，即明确企业的“做什么”。这涉及市场范围（S）定位和产品门类（P）定位，两者紧密相连，共同构成SP战略单元。战略定位的依据来自战略分析阶段对行业盈利性、竞争态势和企业能力的深入理解。

接着是战略指标决策，企业需为每个SP战略单元设定目标值，如净利润、资本收益率、资本投入、市场份额和资本产出等。通过综合分析各单元指标的构成、资本量比重和竞争力，企业能优化调整战略目标，以实现整体经营的最大效益。决策时需考虑资源约束和投入策略，以及市场类型的影响。

最后是业务战略决策，在此基础上制定确保指标达成的具体行动方案。这包括成本领先、质量领先等提高资本收益率的策略；融资、并购等增加资本量的策略；低价、渠道等扩大市场份额的策略，以及精益生产、流程再造等提升资本产出的策略。净利润目标的实现依赖于这些业务战略的有效执行。

业务战略决策需要业务部门的专业分析，内容广泛灵活，与战略管理循环中的战略分析有所区别。业务战略决策自身应明确目标和行动计划，具体的保障措施则属于战略实施阶段的内容。

扩展资料

战略决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。

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