总承包施工管理岗位的核心职责在于确保工程项目在其控制下顺利竣工。管理者需主持编制总包项目管理方案，设定管理目标和策略，并构建项目管理组织结构，明确相关人员职责，以确保团队高效运作。

具体职责包括主持现场协调会议，做出项目管理决策，如投标报价、分包选择、人事任免、技术方案、财务工作、资源调配、工期进度、合同签定及变更等，确保项目安全体系有效运行。

在选择或参与选择分包商和供应商后，管理者需对其进行管理，确保施工依据质量管理体系进行。负责组织竣工验收，安排和组织移交事宜。与业主和监理保持密切联系，解决突发事件，维护业主利益，处理好与项目各方的关系，营造和谐合作氛围。

在项目经理的指导下，具体负责项目生产、安全、文明施工、后勤保障等工作。制定并落实总进度计划及现场管理，推进施工现场文明工地达标。参与制定项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设，负责项目行政决策，日常内部管理及后勤保障。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。协助项目经理进行分包商资格审查及招标工作。对现场各分包商的生活后勤管理进行检查指导，提出要求和建议。负责工程红线外与本工程项目公共关系的对外协调，协助组织竣工验收并安排移交事宜。

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文章来源：天狐定制

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