1. 管理工作需避免“等待”现象，积极疏通瓶颈

等待是管理中的隐蔽浪费，需通过提高流程效率来减少等待时间，确保工作连续性。

2. 实现工作有序，减少混乱

通过明确的工作流程和规范，将无序状态转变为有序，提高工作效率和准确性。

3. 改善协调不足，增强团队凝聚力

加强部门间的沟通与协作，消除信息孤岛，促进资源共享，提升团队协作效率。

4. 激活闲置资源，提高利用率

充分挖掘和利用闲置的人力、物力资源，通过合理分配，增加企业整体生产力。

5. 克服应付心理，倡导积极主动

改变员工应对工作的消极态度，培养主动解决问题、承担责任的工作氛围。

6. 防止低效重复，优化工作流程

识别并消除低效环节，通过持续改进，优化工作流程，减少不必要的重复劳动。

7. 控制管理成本，实现价值最大化

合理控制管理成本，通过成本效益分析，确保每一项管理活动都能为企业创造价值。

将这些浪费问题反过来思考，我们可以采取以下措施：

1. 通过减少库存和压缩生产周期，让问题显现出来，从而有针对性地解决。如同放掉河水以暴露河床问题，使隐患得以排查和处理。

2. 面对问题的出现，深入分析瓶颈产生的原因，如质量问题、设备或人员产能不匹配等，建立问题档案并进行备案分析。在解决这些瓶颈问题时，可以发现并消除其中的浪费，实现效率的提升。

本文地址： http://www.goggeous.com/e/1/592687

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。