定岗定编的基础原则是企业的战略目标和业务需求，这是企业运作的核心。然而，许多企业在这方面往往缺乏明确的指导，导致在调整岗位或人员时遭遇阻力。明确的战略目标是定岗定编的导向，它决定了企业的所有工作，包括岗位设置。如果企业没有清晰的战略目标，那么所有的努力，包括定岗定编，都会失去方向。

定岗定编的目标是实现“人、岗、事”的最佳匹配，以最大化员工的能力和资源利用。首先，企业需要明确其要达成的“事”，即战略目标，这需要考虑多种内外部因素，如经济环境、市场竞争等。确定了战略目标后，需要优化工作流程，因为不同的流程会产生不同的岗位设置。流程优化是定岗定编的关键步骤，它能确保岗位设置的效率和合理性。

在定岗定编中，应优先考虑直接与企业经营相关的岗位，它们是企业运营的核心。同时，需考虑岗位之间的比例关系，如直接经营部门与非经营部门、管理岗位与整体岗位的比例。岗位设置有多种形式，如基于任务、能力或团队的设置。基于任务的设置清晰明了但可能忽视个人能力，基于能力的设置则给予员工更大的发挥空间，而基于团队的设置则强调客户导向和协作，但对管理协调能力有较高要求。

扩展资料

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

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文章来源：天狐定制

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