项目成本控制包括工作内容如下：

1、组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

项目成本分析

项目经批准的概、预算是考核实际建设项目造价的依据，在分析时，可将决算报表中所供应的实际数据和相关资料与批准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价是节省还是超支，在比较的基础上，总结经验教训，找出原因，以利改进。

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文章来源：天狐定制

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