成功实施雇主品牌，关键是不同部门的紧密合作与角色扮演。战略、价值观与使命由高层领导制定并树立榜样，同时身兼品牌大使角色。

人力资源部负责识别核心人才的驱动因素，构建支持雇主品牌的人力资源流程、制度、架构与激励体系。确保内部沟通顺畅，提升员工对品牌的理解和忠诚度。

营销与沟通部门的角色是使雇主品牌与产品品牌价值相协调，并向内外部传递品牌价值。通过有效的传播策略，增强品牌影响力。

各业务单元需确保其目标、方向与员工行为与公司价值观和雇主品牌保持一致，形成内外统一的品牌形象。

员工在工作中应深入理解雇主品牌，执行品牌含义并向潜在雇员宣传，形成良好的口碑效应。

对雇主品牌的理解和实践在中国企业中尚属新兴领域，对大多数企业而言既是挑战也是机遇。尤其在促使人力资源部门和营销、沟通部门跨部门合作方面，中国公司面临着一定的挑战。

华信惠悦建议企业打破部门壁垒，综合运用人力资源管理和营销中的品牌管理和沟通技术，以在全球人才竞争中获取持久优势。通过跨部门协作，形成一致的品牌战略，从而提升雇主品牌影响力，吸引并留住顶尖人才。

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文章来源：天狐定制

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