组织结构设计原则有以下几个方面：

1. 有效性原则：组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。

2. 分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3. 权责利对等原则：使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

4. 分级管理原则：根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。

5. 协调原则：组织方案的设计应遵循协调有效的原则，使各部门之间能够相互监督控制，保证组织运行的高效性。

6. 弹性结构原则：组织结构应具有一定的灵活性，能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。

7. 精简机构的原则：部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

8. 管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

9. 责权利相结合的原则：设定的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。

10. 集权与分权相结合的原则：企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

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文章来源：天狐定制

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