组织文化是组织在经营管理中逐渐形成的（其中创始人的价值观，个性特点是核心），并被员工认同的价值观。其实，概括起来：

第一、组织文化是企业经营的理念和风格 ；第二、通过不断地内部宣导和文化建设，具有对员工的价值观和行为具有引导作用。

组织战略代表组织未来发展的方向，必须通过组织价值观来实现。组织价值观决定了管理文化，具体落实出来就在制度上体现。因为常说，文化对战略具有支撑作用。

《文化道》：

企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。万科的文化对其战略定位，通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式，形成强大的支持。而其规范化,专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也帮助匪浅。而华为的文化也同样和其战略相辅相成。狼性的文化扎根于和强大对手的贴身肉搏，以及集中优势兵力突破的“压强”战略。华为和万科的文化截然不同，但都符合他们战略发展的需要。

参考资料：《文化道》（Yintl（鹰腾）著）

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文章来源：天狐定制

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