会计内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。这些要素共同构成了一个动态系统，旨在确保企业的有效运作和风险控制。

控制环境是所有其它内部控制组成要素的基础，它提供企业纪律与架构，塑造企业文化，影响员工的控制意识。控制环境的因素包括诚信原则、道德价值观、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任分配与授权、人力资源政策及实务。

风险评估是识别和分析实现目标可能面临的风险。它要求企业制定目标，并评估风险及其管理。这包括目标、风险、环境变化后的管理等。

控制活动是确保管理层指令得到执行的政策和程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。这些活动在企业各个阶层和职能之间存在。

信息与沟通涉及识别、取得确切信息并进行有效沟通，以使员工履行其职责。信息系统不仅处理内部信息，也处理与外部相关的信息。员工必须从最高管理层获取控制责任信息，并有向上级部门沟通重要信息的方法。

监控是评估控制设计和运作情况的过程，包括持续监控、个别评估和报告缺陷。这确保内部控制能持续有效运作。

会计控制是各要素组成的动态系统，从最初的个体行为控制到最新的八要素变化，表明内部控制的关注重心从个体转向整体，站在全局视角统领企业。

内部环境建设是基础，会计控制离不开所存在的环境。管理层对内部会计控制的重视程度和员工对内部会计控制的认识影响其有效性。良好的内部环境是建立有效内部控制体系的基础。

风险要素管理是关键，控制的目的就是防范风险。管理当局必须关注不同层级的风险，并采取措施将风险控制在可接受水平。风险包括法律风险、声誉风险、资产风险、信息技术风险、效率风险和操作风险。

事前和事中的控制是切入点，内部控制目标从控制当事人行为到提高会计信息质量，再到管理企业风险战略观。事前、事中控制能够及早发现和识别风险，防止风险变成实际损失。

信息的沟通交流是保障，内部会计控制是一个动态系统，包括不同环节之间持续不断的信息流和资金流。信息交流渠道是否畅通直接影响内部控制动态过程的实现，有助于控制环境的完善和风险管理的加强。

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文章来源：天狐定制

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